Waar zit je mee?

In tegenstelling tot grote organisaties heb je als klein bedrijf vaak niet de middelen om specialisten op elk vakgebied in dienst te hebben. Je concentreert je op je ‘core business’ . In feite komt de last van het leiden van je bedrijf vaak neer op een klein aantal mensen. Soms is er maar één: alleen jijzelf. Waar zoveel te doen is en maar beperkte middelen beschikbaar zijn, voel je je misschien gefrustreerd doordat steeds meer beroep op je wordt gedaan over allerlei ingewikkelde zaken waar je niet genoeg van weet. Dat is de uitdaging voor ondernemers van kleine bedrijven
Toch komt er heel wat bij kijken om zelfstandig ondernemer te zijn. Goed vakmanschap heb je wel onder de knie. Dat is één deel van het ondernemen, maar het andere deel, zoals orders binnen halen, boekhouden en investeren vraagt om heel andere vaardigheden. En leidinggeven aan je personeel, omgaan met je klanten en leveranciers en alle regels van de overheid in acht nemen kost je veel tijd en zorg. Dan dringt op een gegeven moment het besef door dat je nu zelf "baas" bent en dat je het technisch vakmanschap eigenlijk moet overlaten aan anderen. Kortom, je moet je concentreren op je rol als manager, als algemeen directeur. Het kan ook zo zijn dat je ervoor kiest zelf de leidinggevende vakman of vakvrouw te blijven. Dan loop je het risico dat je teveel vasthoudt aan je eigen vak-inzicht, dat je overal alle details van wilt weten, dat je niet goed kunt delegeren, zaken en taken aan andere overlaten. Dit kan frustrerend zijn voor je medewerkers en zou de groei en bloei van je bedrijf kunnen stagneren
Als ondernemer moet je constant werken aan verbetering, verandering en vernieuwing van je bedrijf. Stilstand is achteruitgang, dus niets doen is geen optie, zeker in deze tijd van snelle veranderingen in de markt. Als je wilt weten waar je staat als ondernemer, hoe je bedrijf ervoor staat en welke acties je zou kunnen ondernemen om de situatie te verbeteren, neem dan contact op voor een vrijblijvend gesprek.
Het eerste gesprek is vrijblijvend en gratis. Dan kijken we of we iets voor elkaar kunnen betekenen; of er een ‘klik’ is. In dit gesprek kunnen alle facetten van het ondernemerschap en de bedrijfsvoering aan de orde komen. Het kan gaan over mogelijke problemen die zich voordoen maar ook over toekomstverwachtingen van je bedrijf. Vervolgens leg ik mijn gedachten en ideeën op tafel en bekijken we samen in welke richting we gaan zoeken naar een oplossing of advies dat voor jou van belang is.

Waar wacht je nog op?

Op weg naar succes
Ik kan je wellicht helpen, dankzij mijn kennis van zaken en mijn ervaring in het leiden van projecten, verkregen door een lange carrière in de dienstenindustrie.
2 simpele vragen: Hoe gaat het op dit moment met je bedrijf? en: Wat is je doel? Ik daag je uit om deze vragen eerlijk te beantwoorden. En als je de antwoorden niet precies weet, dan help ik je om ze te vinden. Het resultaat zal verrassend zijn: je weet de status van je business en je weet ook welk doel je nastreeft!
In een gesprek van enkele uren moeten we komen tot een duidelijk beeld van je bedrijf en van je eigen werk als ondernemer. We praten over je bedrijf, maar ook over jou als mens en ondernemer. Wat is er over van je oorspronkelijke visie? Weten je medewerkers wat je wilt bereiken en hoe? Weet je hoe jij je doelstelling wilt gaat bereiken? Vind je het allemaal nog wel leuk?
In feite hou ik je een spiegel voor door een reeks van gewogen vragen te stellen die leiden tot een goed overzicht van de echt belangrijke zaken in je bedrijf en in je leven als ondernemer. Je waardepropositie, je klantensegmenten, je klantenrelaties, je communicatie en marketing, je strategische partners, je inkomsten en uitgaven. Met behulp van het Business Model Canvas komen we daarachter.
Ik help je om je business model en business plan te ontwikkelen met als doel: een beter perspectief en plaats in de markt; een betere cash flow door beheersing van inkomsten en kosten; ruimte om in je business te investeren
"Praktisch advies dat werkt!" Het blijft niet bij alleen een advies; ik kan je verder helpen door je te begeleiden in alle stappen die nodig zijn om de organisatie van je bedrijf zo vorm te geven dat je zelf het gevoel hebt een nieuwe basis te hebben voor de volgende fase. Als begeleider sta ik je terzijde gedurende het hele proces. Niets wordt beslist zonder jouzelf, want elke beslissing moet passen bij jou als ondernemer en bij de natuur van je bedrijf.
We werken toe naar een moment dat je a) minder gespannen bent, omdat je de zaken onder controle hebt; b) meer ruimte en tijd krijgt om aan je dierbaren, aan recreatie en hobby’s te besteden; c) de juiste balans vindt tussen werk en ontspanning
Hulp vragen is geen schande. Bel of mail even voor een vrijblijvende afspraak.

Zeg me wat je wilt

Dan vertel ik je wat ik voor je kan doen